1.制度建设

1.贯彻落实国家资产管理和招投标法律、法规和政策。

2.负责出台、修订资产管理和招标制度。

3.负责组织部门人员学习管理制度，确保制度精准落地。

4.负责对全校招标采购、资产管理相关人员进行制度的培训和指导，确保工作任务顺利完成。

2.团队建设

1.负责引进高质量、经验丰富的人才，提升人员综合素质。

2.负责校内及部门人员业务培训，提升部门人员业务素质。

3.负责部门干修班的培养工作，实现部门的梯队建设。

3.部门管理

1.负责根据学校年度重点工作，编制部门工作计划并分解落实。

2.负责部门工作总结，分析改进工作。

3.负责迎接各项检查工作。

4.负责部门业务工作指导、监督、检查、考核，确保管理规范。

5.负责部门“三风”建设工作。

4.招标管理

1.负责探索适用不同物资的采购方式，提高资金效益。

2.负责设备购置论证报告审批工作。

3.负责审核招标采购计划。

4.负责审定质保金和货款退还支付工作。

5.负责学校对外签订合同的审批工作。

6.负责审批招标项目的验收工作。

7.负责审批供应商信息库和评标专家库建设工作。

8.负责组织招标项目调研工作。

5.资产管理

1.负责优化资源配置及资产结构，通过统筹调配不断提高资产完好率、利用率。

2.负责学校资产报表终审、报送工作。

3.负责组织年度资产管理分析报告，并反馈、完善制度。

6.监督管理

1.负责监督部门人员执行制度情况，加强工作规范性，防范管理风险。

2.负责监督招标采购执行情况。

3.负责监督供应商信息库使用。

4.负责监督投标人提出的质疑或投诉处理情况。

5.负责对校办产业投入的经营性资产使用情况进行监督。

6.监督招标合同的合规性。

7.考核管理

1.负责资产管理考核工作。

2.负责部门人员绩效考核工作。

8.沟通协调

1.负责对校内部门间沟通协调工作。

2.负责对校外业务关联单位沟通协调工作。